Service
研修

ビジネス環境の激しい変化の中で求められるのは、自分で考え行動できる人材です。 「コーチング」は、部下育成に有効な手段として「１on１ミーティング」などでも活用されています。１on１での上司と部下の対話を通して良好な関係を構築し、部下の内省を促すことによって自主的な行動と目標達成を促します。研修のみならず、講師による１on１を受ける／受講生がコーチとなって１on１を実施し、講師からフィードバックをもらうことによって有効な１on１が「出来るようになる」を目指します。

研修のゴール

研修カリキュラム

部下との1on1をスタートさせましたが、実際、何を話せば良いのかわからず、自分と部下、双方にとって辛い時間でした。1on1と評価面談の違い、1on1を実施する上での心構えやスキル、具体的なプロセスまで教えていただき、今後自信を持って1on1に取り組むことができそうです。

価値観カードワークでは自己理解と他者理解を深めることができ、それによって深い学びを得ることができました。研修のグループワーク中に、自己開示、傾聴、質問、率直なフィードバックを繰り返すことにより多くの気付きが促され、正にコーチングを受けているような感覚でした。

研修中は常にポジティブな雰囲気、メンバー皆が受け入れてくれる環境の中で、本音で話すことができました。研修内容を学ぶことは勿論のこと、マネージャー同士のメンバーとの信頼関係を築くことができました。

研修の内容やファシリテーション！がすごいと思いました。1on1やコーチングの勉強は以前にしたこともありましたが、このように定期的に継続的に行う必要があると思いました。その意味でも大変有意義な研修でした。